ParSolidaires
Après la réussite de la mobilisation interprofessionnelle du 18 septembre, l’ensemble des organisations
syndicales avait posé un ultimatum. Elles ont été reçues ce matin par le Premier ministre, pour obtenir des
réponses concrètes aux revendications exprimées par les travailleuses et les travailleurs.
L’intersyndicale déplore une occasion manquée. Après un long échange avec le Premier ministre sur les enjeux
qui se posent pour le monde du travail, aucune réponse claire n’a été apportée à la colère des salarié·es,
agent·es, demandeurs·euses d’emploi, jeunes, retraité·es …
Le Premier ministre a expliqué qu’il n’était pas en mesure de connaître la copie finale du budget 2026 qui sera
adoptée par le Parlement, alors que l’intersyndicale attendait au moins des pistes sur une copie initiale. Ni
rupture avec les mesures présentées en juillet, ni engagement sur ce que pourraient être des mesures de justice
sociale et fiscale.
Le monde du travail a assez souffert et c’est pourquoi l’ensemble des organisations syndicales appelle à
amplifier la mobilisation lors d’une nouvelle journée d’action et de grève interprofessionnelle le jeudi 2 octobre
prochain pour exiger :
– L’abandon de l’ensemble du projet de budget et notamment le doublement des franchises médicales,
l’année blanche (désindexation des pensions, des prestations sociales, des salaires des agent·es de la
fonction publique et du budget des services publics), la suppression de 3000 postes de fonctionnaires
et la réforme de l’assurance chômage, ainsi que des projets attaquant le code du travail, et le 1er mai ;
– La justice fiscale, avec la mise en place de dispositifs qui taxent les gros patrimoines et les très hauts
revenus, et contraignent le versement des dividendes ;
– La conditionnalité sociale et environnementale des 211 milliards d’euros d’aides publiques aux
entreprises privées ;
– Des moyens budgétaires à la hauteur pour les services publics partout sur le territoire ;
– Une protection sociale de haut niveau et l’abandon du recul de l’âge légal de départ à la retraite à 64
ans ;
– Des investissements dans une transition écologique juste et la réindustrialisation de la France, et
des mesures contre les licenciements.
Pour préparer et réussir les grèves et manifestations du 2 octobre, les travailleuses et travailleurs et leurs
syndicats maintiendront la pression et leurs revendications salariales par des actions dans les entreprises, les
services et administrations, par différentes initiatives, organisations de réunions d’information, assemblées
générales du personnel …
Les organisations syndicales conviennent d’ores et déjà de se revoir très rapidement.
Paris, le 24 septembre 2025
ParSolidaires
Nous nous retrouvons après la pause estivale en espérant que votre été s’est bien passé. Voici les premières actualités de la rentrée.
Bons de Noël:
Nous aurions aimé partager votre joie en découvrant le message envoyé par le CSE.
Jusqu’à présent, l’ensemble des élus CSE de tout bord syndical votait unanimement les montants après concertation mais ce ne fut pas le cas cette fois ci.
Etant en désaccord sur le montant alloué, nous avons procédé au vote lors du CSE du 23 septembre.
Sans surprise, une majorité a voté le maintien de l’allocation à 170,00 euros pour les salariés.
SUD SOLIDAIRES proposait d’attribuer 180,00 euros par salarié et 40,00 euros par enfant sans mettre en péril les comptes du CSE.
Pour rappel, un complément de 140,00 euros avait été distribué en septembre 2024 car nous avions un excédent. Certes, ce complément fait toujours plaisir.
Mais il nous semble qu’un petit plus distribué à l’approche des fêtes de fin d’année de 2025 aurait bien servi aux salariés, plutôt qu’un rattrapage en 2026 en cas d’excédent.
Les jours de pont 2026 seront :
Nous aurions préféré que la direction accorde le pont du 13 juillet au lieu du vendredi 2 janvier, ce qui aurait évité les frictions dans de nombreux services qui avaient déjà planifié les congés de fin d’année.
Suivi de la commission de la QVCT :
Lors de la CSSCT (Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail) du 11 septembre, la direction nous a présenté le premier bilan de suivi.
Nous avons regretté le manque de transparence des résultats des enquêtes, néanmoins, nous constatons que la direction commence à appliquer les premières mesures signées par SUD SOLIDAIRES dans l’accord QVCT :
Nous rappelons que vous n’avez aucune obligation de répondre.
Focus sur le dispositif proche aidants :
Vous n’êtes peut-être pas au courant de votre éligibilité à ce dispositif. Vous trouverez ci-dessous les conditions pour en bénéficier.
Pour bénéficier des mesures prévues ci-dessous, le collaborateur aidant doit obligatoirement :
Il est par ailleurs précisé que le télétravail pourra être exercé depuis le domicile (situé en France) de la Personne aidée, pour une durée déterminée. Dans cette hypothèse, les modalités de l’accord télétravail s’appliquent, notamment en cas d’impossibilité d’exercer la mission en raison d’un incident technique, il ne sera pas demandé le retour du collaborateur dans l’entreprise. Il lui appartiendra de positionner un congé (Congé payé, JRTT, récupération) sur cette petiote non travaillée du fait de l’incident technique.
L’aidant est défini par la loi depuis 2015 comme ” une personne qui vient en aide, de manière régulière et fréquente, à titre non professionnel, pour accomplir tout ou partie des actes ou activités de la vie quotidienne d’une personne en perte d’autonomie, du fait de l’âge, de la maladie ou d’un handicap “
Cette aide régulière, permanente ou temporaire peut se traduire par un soutien moral, une aide aux activités du quotidien (courses, ménage…), une surveillance active (visites, appels téléphoniques).
L’aidant familial peut-être :
Le crédit de jour de télétravail est de 10 jours désormais.
N’hésitez pas à vous rapprocher de nous pour connaître l’intégralité de l’accord.
Nous vous rappelons au passage que la journée nationale des Aidants aura lieu le 6 Octobre
Consultation CSE :
Nous avons été consultés sur le projet d’évolution de l’organisation de la Direction des Accords de Branche :
Eric VASSEUR, directeur au sein de la direction des accords de branche fraichement nommé, nous a soumis un ajustement au sein de l’organisation. Celui-ci tourne autour de 3 axes :
Le projet tel qu’il a été présenté et les réponses à nos questions que nous avons eu lors de la séance, nous ont convaincu que ce projet était mené avec une certaine cohérence, nous avons donc rendu un avis favorable, comme la majorité des organisations syndicales.
ParSolidaires
Les travailleurs et travailleuses que nos organisations représentent sont en colère. La
multiplication des mobilisations sous diverses formes le confirme. Personne ne peut
méconnaitre le mécontentement et la fatigue de la population.
Les pistes de budget présentées le 15 juillet par le premier Ministre ont été immédiatement
et unanimement condamnées par nos organisations.
En effet, les différentes mesures budgétaires avancées sont d’une brutalité sans précédent.
Le Gouvernement a choisi encore une fois de faire payer les travailleuses et les travailleurs,
les précaires, les retraité·es, les malades :
ParSolidaires
Bonjour à tous. Cette communication de Juillet commence par un cri d’alarme concernant l’Action Sociale dans le groupe :
Il devient urgent d’agir !
Nous sommes en effet inquiets sur la santé mentale des salariés de la direction d’Action Sociale.
Les mesures prises par le pilotage afin de répondre au COM (contrat d’objectif et de moyens) sont alarmantes !
Cela engendre :
La liste est longue et douloureuse.
Nous réitérons notre demande à la direction de revoir la réorganisation souhaitée et de réévaluer les objectifs.
Nous sommes conscients que le métier évolue mais la transformation doit se faire dans de bonnes conditions et pas à n’importe quel prix !
Quelques nouvelles estivales sinon :
Après 28 ans de partenariat, AG2R LA MONDIALE bâche (abandonne) la petite reine !
Nous ne verrons plus les maillots estampillés AG2R LAMONDIALE parcourir les routes françaises et européennes ! Nous avons une pensée aux passionnés (fidèles) de l’équipe DECATHLON AG2R LA MONDIALE TEAM.
Coup de tonnerre : Disney nous quitte !
Le contrat santé-prévoyance que nous assurions depuis l’origine de EURODISNEY a été remporté par le GAN !
On espère que d’autres grands contrats ne suivront pas…
Enfin, voici nos avis du mois :
Les salariés concernés voient leur mission évoluer pour assurer des nouvelles activités découlant de la réglementation et des demandes des autorités de contrôle.
Le pilotage de la Gestion déléguée en devient une nécessité, et nous prenons acte du projet présenté dans cette optique.
Malgré tout il reste difficile de juger en amont dans quelle mesure ces nouvelles activités vont entraîner un surcroît d’activité pour la Direction et donc les salariés. En conséquence, la vigilance devra porter sur la charge de travail des salariés au regard de ces nouvelles missions.
En conséquence SUD SOLIDAIRES rend un avis positif tout en maintenant sa vigilance sur le déploiement effectif du projet.
L’avis rendu aujourd’hui concerne le palier 1 périmètre ETT qui fait suite à l’information du 22 mai 2025.
Voici les seules certitudes que nous avons :
En attendant la livraison finale, nous avons également des craintes sur la gestion de renforts qui seront nécessaires dans les équipes concernées pour parer à une surcharge d’activité liée aux changements.
Et nous avons enfin quelques étonnements notamment sur le report de fonctionnalités pour tenir la date de livraison ou le décalage de livraison du référentiel Personne morale, qui n’entraîneraient apparemment pas de surcoût sur le budget du projet.
En conséquence SUD SOLIDAIRES rend un avis négatif.
Voilà pour ce mois de Juillet. Nous vous souhaitons de bonnes vacances et vous donnons rendez-vous en septembre!
ParSolidaires
Bonjour à tous, nous venons, par ces grandes chaleurs, vous exposer de façon synthétique les faits marquants de ce mois de Juin.
Notre rencontre avec notre nouveau directeur Fabrice HEYRIES:
Il nous a informé de la simplification de l’organigramme de la direction.
Il conserve le COMEX (Comité exécutif groupe) en réduisant l’effectif et se déleste du CDG (Comité de Direction du Groupe) et du COG (Comité Opérationnel Groupe).
Ce que nous retenons surtout c’est l’élargissement du portefeuille de Philippe DABAT qui récupère entre autre le pôle systèmes d’information et du digital et la retraite complémentaire.
Fabrice HEYRIES crée le pôle stratégie, en débauchant du groupe VYV, Marjorie de JAEGHERE qui devient directrice de la stratégie, de la transformation, de l’innovation et des risques opérationnels. Elle prendra ses fonctions en août.
Il conserve le plan nouvelle donne de l’entreprise 23-25. Le futur projet stratégique sera présenté en octobre.
Nous reviendrons vers vous dès que nous en saurons plus.
Plan canicule : Merci mais peut mieux faire…
Nous traversons actuellement une très forte canicule prévue depuis la semaine dernière par Météo France.
Plus de 80 départements en vigilance orange sont impactés.
Nous regrettons que les mesures exceptionnelles prises arrivent aux salariés bien tard. Une anticipation la semaine dernière aurait été la bienvenue. C’est dommage que les salariés ne puissent pas être avertis via le système d’alerte d’urgence.
Ces conditions extrêmes risquent de se reproduire dans les semaines prochaines.
Nous demandons à notre direction de mieux communiquer à l’avenir. En effet, la redescente de la communication est trop hiérarchisée retardant, sujette à des interprétations de chaque directeur de site, ce qui provoque une disparité de traitements entre salariés
Ce que nous pouvons dire du CSSCT du 17 juin 2025 :
Le Flex office a débuté en 2022. Au 31 décembre 2024, le déploiement du Flex a été atteint à 100¨% sur les sites de Malesherbes, Levallois, Paradis, Brune, Marseille, Grenoble, Bezannes et Bordeaux. Concernant Nantes, le site est bien sur la liste mais il n’y a pas de travaux de prévu à ce jour. Nicolas RIQUOIR n’a aucune information complémentaire concernant ce projet.
Il rappelle le contexte (espace occupé réduit avec la généralisation du télétravail), les enjeux économiques (rationnaliser les espaces et en les optimisant : le taux étant de 6 ou 7 bureaux pour 10 collaborateurs), ce qui soulève chez les élus le problème de place dans les années à venir lors d’embauche de salariés.
3574 collaborateurs sont passés au Flex (ce qui correspond à 60% du personnel AG2R), le coût global des travaux est chiffré à 20 406 K€. 34 419 m² traitées et 18 899 m² restituées à terme. Le gain serait de 12 196 K€
Pour le moment, pas de budget provisionné pour un éventuel déployant de Flex sur d’autres sites.
Les données GMAO ont augmenté de 22%, liées aux demandes spécifiques des collaborateurs tel que le déplacement de casiers à la demande des collaborateurs.
Après les travaux un sondage est effectué à J+15 et J+45 auprès des salariés pour recolleter les remarques et ressentis. Et un sondage est adressé aux managers à J+60. Les travaux complémentaires, améliorations et ajustements ont été réalisés. Nous, membres de la CSSCT, nous sommes exprimés : nous demandons qu’un sondage plus récent soit fait en co-construction avec la direction. Ce à quoi la direction a refusé.
Puis nous avons abordé les remontées des collaborateurs par site.
On note une dégradation de conditions de travail malgré les travaux : environnements plus bruyants (espace de travail et restauration), l’acoustique des bulles pas assez performant.
Nicolas RIQUOIR indique que les panneaux des espaces bulles ont été remplacés.
Les nuisances sonores sont surtout liées à la problématique de la configuration des espaces de travail (plateau).
Cette méthode concerne les ACR (Agences Conseil Retraite)
L’Agirc-Arrco veut harmoniser les pratiques et la qualité de la relation client. A ce jour, Klésia et Apicil et MH participent également à ce lancement de pratiques. Nous regrettons que le document présenté ne soit pas suffisamment ciblé AG2R LA MONDIALE.
La méthode de coaching, qui a débuté en février 2024, consiste à évaluer le collaborateur après une double écoute ou après une observation lors d’un RDV.
Une grille d’évaluation est réalisée. Les performances sont enregistrées et communiquées au collaborateur. Voici les indicateurs utilisés pour améliorer les performances.
Les managers bénéficient d’une journée de formation, quant aux collaborateurs, 1 heure est accordée pour leur permettre de s’approprier le nouvel outil
Les collaborateurs sont évalués sur 24 items (accueil, écoute, interactions, connaissances de la réglementation…)
L’objectif est d’atteindre 90%
A l’échelle de AG2R LA MONDIALE, nous avons réalisé 460 coachings (3 fois moins que MH)
Le retour des managers en fin d’année de APICIL, MH, ALM et KLESIA fait apparaitre que les collaborateurs sont stressés, bien qu’ils estiment que c’est une démarche bénéfique à terme.
Les plus expérimentés sont évalués aux mêmes fréquences que les novices, chronophage pour les managers. Les managers aimeraient personnaliser le coaching en fonction du profil du collaborateur. Il a donc été décidé d’alléger les points de contrôle des collaborateurs expérimentés et de limiter à 2 par trimestre
L’objectif fixé par Agirc-Arrco est de prendre 700 RDV par semaine.
En continuité du point présenté par Philippe SOUCHON, il s’agit de remplacer les fichiers excel, forms.. qui servent à évaluer les collaborateurs par le nouvel outil Verint QM (fichier source : VERINT Ecoute // Enregistrement). Cet outil de contrôle et d’évaluation répond à une attente des fédérations pour uniformiser les outils au sein des IRC. Il sera utilisé par l’ensemble des ACR et relations clients, ce qui n’est pas le cas à ce jour et cela permettra de suivre la qualité, d’harmoniser les évaluations de bout en bout. Chartres est choisi comme pilote de la solution.
Suzelle FRAGNAUD-LABBE précise qu’il n’y a de changements de pratiques managériales, pas changements sur les objectifs.
A noter que les évaluations sont faites par les managers, les référents et les conseillers expérimentés.
Le fait que les évaluations sont faites par des « collègues » même s’il s’agit de conseillers expérimentés peut poser des problèmes. Car il s’agit d’une évaluation, une compétence relevant des managers. Nous voulons alerter sur des potentiels risques de dérive qui peuvent générer des incidences et avoir des répercussions sur les évaluations des collaborateurs, ainsi qu’engendrer des conflits, ce que réfute la direction.
Cet outil de contrôle sera mis en place au CRC en octobre 2025 et en Agence en janvier 2026.
Voilà pour le mois de Juin, toute l’équipe SUD Solidaires vous souhaite un bel et heureux été !
Section SUD Solidaires CRCPM AG2R LA MONDIALE : L'Humain avant tout !