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Bilan Salarial AG2R 

Alors que la nouvelle Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) se profile, nous nous sommes essayés à comparer l’évolution de nos salaires avec celle du coût de la vie.

Depuis 2021, avec la guerre en Ukraine et les conséquences du COVID, l’inflation a augmentée +12,7 %. 
 
Cette inflation se traduit surtout dans notre quotidien par:  
une inflation alimentaire de +23% 
une inflation sur l’énergie de +21% 
 
Comment le Groupe a-t-il répondu ? Quelle a été la politique salariale du Groupe depuis 2021? 

Rappel des mesures annuelles détaillées des NAO du Groupe :
 
Début 2022: 
augmentation de la masse salariale de  + 0,56%  

Début 2023:  
augmentation de la masse salariale de  + 2,7% 
augmentation du montant des titres-restaurant à 9,87€/jour 
augmentation de l’indemnité forfaitaire du télétravail à 2,5€/jour 
Prime de Partage de la Valeur de 800 € 
 
Début 2024: 
augmentation de la masse salariale de  + 2,9% 
Prime de Partage de la Valeur de 650 € 
 
Début 2025:
augmentation de la masse salariale de  + 2,5% 

Le Bilan officiel 2021-2025 de la politique salariale du Groupe 
 
Augmentation de la masse salariale officielle + 8,9%  

2 Prime de Partage de la Valeur pour un montant global de 1450 € 
Augmentation du montant des titres-restaurant à 9,87€/jour 
Augmentation de l’indemnité forfaitaire du télétravail à 2,5€/jour  (2,70€ depuis suite à l’accord Télétravail)

Cette augmentation de la masse salariale se décline de manière différenciée suivant le niveau de salaire  

Mais pour quel bilan réel ? 

Voici ce que cela donne chaque mois :

Et chaque année :

Le constat est sans appel, le salaire moyen n’a pas suivi l’inflation.  

La classe 2 est la plus impactée. 

L’explication nous semble simple: les départs puis les embauches des personnes en classe 2 depuis 2021 ont permis au Groupe de continuer à pratiquer un salaire proche de ceux de 2021. 

Quelles ont été les demandes de SUD SOLIDAIRES ces 2 dernières années ? 

La position de SUD est de demander une augmentation en euros (et pas en %) égale pour tous les salariés. 

En respectant l’augmentation de la masse salariale donnée par le Groupe, nous avions demandé : 

En 2024: + 2000 € par an 

En 2025: + 1200 € par an 

Soit +3200 € par an au total !!!! 

Et pour 2026 ? 

Nous constatons que le compte n’y est pas sur les années passées. Malheureusement, SUD n’est plus représentatif. Nous ne participerons donc pas aux négociations salariales. Et nous n’aurons que le résultat des négociations tout comme vous. 

Mais même si nous avions pu y participer, la CFDT est dorénavant majoritaire depuis les élections 2025 et est la seule à pouvoir signer ou non à l’issu des négociations (NAO). 

D’ailleurs, avez-vous eu des nouvelles du supplément d’intéressement de 1 500 € demandé par la CFDT et FO juste avant les élections ? 

A suivre donc pour ces prochaines NAO qui doivent débuter en décembre 2025.

N’hésitez pas à nous faire part en commentaires de vos impressions et des propositions que vous souhaitez voir portées.

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Retour sur les entretiens annuels:

Avons-nous été trop optimistes en donnant un avis favorable, certes avec réserves, à la mise en œuvre des Entretiens d’Appréciation et Professionnels ?

De nombreuses questions surgissent à l’approche des entretiens individuels. 

Les webinaires de présentation de l’outil n’ont pas apporté de réponses concrètes sur l’autoévaluation, la proratisation des activités… 

Comment un manager proratisera les différentes activités à chaque collaborateur en cohérence avec les COM (contrat d’objectifs et de moyen)?  

Pour un même objectif d’équipe, un collaborateur n’aura pas forcément les mêmes attendus et priorités que son collègue ?  

il est vrai que cet outil peut servir à valoriser les compétences de chaque collaborateur d’une équipe pour atteindre les objectifs communs. Mais cela vient en incohérence avec les objectifs individuels.  

La responsabilité repose uniquement sur les épaules des managers, nous craignons de fortes dérives.  

Chacun de nous devra s’approprier ce nouvel outil. Nous demandons à la direction qu’une tolérance envers l’ensemble des collaborateurs soit accordée.  

Encore une fois, vos idées nous sont précieuses et n’hésitez pas à les formuler en commentaire ou à vous adresser à nos représentants proches de vous.

 

Nos avis d’Octobre 2025

Nous sommes consultés sur les impacts sociaux du déploiement de la plateforme PPI 

Compte tenu de l’état d’avancement du projet, les impacts sociaux sont incomplets. 

La définition des procédures et les nouvelles pratiques mais surtout les contraintes liées au nouveau logiciel externe ne peuvent pas être toutes connues. 

Les réponses données sont pour nous de l’ordre d’une profession de foi. 

Faute d’éléments tangibles pour évaluer le sujet, nous choisissons de nous abstenir sur ce point. 

Nous sommes consultés sur la mise en œuvre des EA/EP dans la solution SIRH WORKDAY  

Cet outil sera utilisé pour les campagnes d’Entretien d’Appréciation et d’Entretien Professionnel à compter de 2026.  

Nous accueillons favorablement le fait que cet outil garantira enfin au collaborateur que ses commentaires seront présents en parallèle de ceux du manager. 

Néanmoins, nous craignons que l’auto évaluation réalisée en amont de l’entretien d’appréciation soit exploitée au détriment du collaborateur.  

Le fait d’introduire des objectifs redéfinissables en cours d’année est susceptible d’augmenter les risques psycho-sociaux pour l’ensemble des collaborateurs. 

En entretien professionnel, la gestion par objectifs avec obligation de pondérer les objectifs entre le salarié et le manager reste floue. 

La formation des managers et salariés via le format webinaire n’est pas à la hauteur de l’importance des impacts directs sur la « carrière ». 

Le manque d’accompagnement risque d’être anxiogène pour les collaborateurs, comme nous l’a déjà prouvé des contacts avec certains d”entre eux. 

Malgré ces réserves, et le fait que nous resterons vigilants quant aux risques de dérive, nous rendons sur ce sujet un avis favorable.  

Nous sommes consultés sur les impacts sociaux du déploiement de la plateforme XRP 

La fédération AGIRC-ARRCO déploie la plateforme XRP, brique unique de Comptabilité Générale. cet outil permettrait d’harmoniser les processus comptables fédéraux et ainsi maîtriser les coûts d’exploitation et de maintenance. 

Nous prenons note de la formation et l’accompagnement des collaborateurs pour la bonne prise en main de ce nouvel outil. 

Cependant, nous nous inquiétons sur les impacts psycho sociaux liés à l’intégration de 3 projets complémentaires XRP, PPI et GCE en 2026 qui bousculeront le quotidien des collaborateurs.  

En effet, tout repose sur le fait qu’il n’y ait aucune incidence. Or, la proximité de ce projet avec le projet PPI nous fait douter de son bon fonctionnement.  

Malgré nos préoccupations, nous rendons un avis favorable. 

 

2026, embouteillages prévus sur les outils, Sud-fûté vous guide

La “plateformisation” continue son déploiement :  D’après le calendrier dévoilé lors des CSSCT (Commission Santé, Sécurité et Conditions de travail) et CSE (Comité Social et Economique), les premiers outils devraient être livrés et accessibles aux collaborateurs à compter de janvier 2026.  Les collaborateurs devraient donc basculer sur les outils de la PLATEFORMISATION en 2026:  PPI (Plateforme de Pilotage Intégré, brique Finances de la plateformisation);   OSP (L’Originateur Santé Prévoyance avec le déploiement d’ACTIVE INFINITE sur la partie entreprise Santé/Prev et BE-IVS (Insurance Value Software, progiciel de gestion des contrats santé et prévoyance individuels et collectifs, partenariat Almerys/AG2R La Mondiale) pour les ETT (Entreprises de Travail Temporaire) et pour la prévoyance);  OERI (Originateur Epargne Retraite Individuelle)     S’ajoutent à cet attirail les outils fédéraux, entre autres:  XRP (eXtended Resource Planning, outil comptable fédéral)  GCE (outils fédéraux de Gestion des Comptes Entreprises)…  WORKDAY (volet sur la mise en œuvre des entretiens d’appréciation et des entretiens et des entretiens professionnels) Malgré la forte volonté affichée de la direction à vouloir maintenir les délais, nous craignons que des retards significatifs mettent en péril ce déploiement. Même si nous espérons qu’il n’y ait pas de carambolage et que le trafic devienne plus fluide dans les mois à venir, nous sommes inquiets sur les risques psycho-sociaux que cela pourrait générer.   Ces difficultés de démarrage risquent de perturber fortement la satisfaction de nos clients et générer un surcroît de travail et de stress sur les collaborateurs.  Nous somme comme toujours à votre écoute, n’hésitez jamais à nous contacter si vous rencontrez des difficultés lors de la mise en place des outils et de l’accompagnement.

Rencontre au sommet : Fabrice HEYRIES et  Marjorie De JAEGHERE (directrice de la stratégie, transformation et risques opérationnels), étaient présents au CSE du 23 octobre, pour nous présenter le nouveau plan stratégique du groupe, baptisé “Esprit de Conquête”.  Le plan, qui s’étale sur 6 ans, s’appuie sur la fidélisation de l’existant et vise à la captation de nouveaux clients en ciblant tout particulièrement les TPE (Très Petites Entreprises), PME (Petites et Moyennes Entreprises), TNS (Travailleurs Non Salariés), seniors et patrimoniaux.  Notre directeur Fabrice HEYRIES constate que nos multiples outils actuels ne nous permettent pas d’avoir une vision complète du client. En effet, l’ensemble des données d’un client n’est jamais facilement visible par une même personne chez nous (organisation en silos).  Il souhaiterait déverrouiller ce système afin d’aboutir à une meilleur fluidité de métiers en santé, prévoyance et retraite.   L’objectif est de permettre d’avoir une vision à 360° du client afin de proposer les services adaptés, et de parvenir de ce fait à une meilleure maîtrise des coûts.  Pour concrétiser ce nouveau projet,  il attend de chaque direction des propositions afin d’entreprendre et d’organiser des actions à étudier puis déployer, tout en évitant de mettre les salariés en difficulté. Nous resterons vigilants sur cet aspect.
	Tout cela nous permettrait de viser un chiffre d’affaire de 16 milliards d’euros, un peu moins de 4 milliards de plus qu’en 2025. Nous avons interrogé la direction sur la participation de la Retraite Complémentaire à cette “conquête” et nous avons été la seule organisation syndicale à le faire. Il en ressort que la Retraite Complémentaire sera également sollicitée. Une étude est en cours d’élaboration sur la contribution à ce plan en embarquant tous les collaborateurs (action sociale, vie de l’actif, entreprises, liquidateurs , santé/prévoyance…) et en les incitant à « informer » et « proposer » les produits du groupe. Pour autant il ne faudra pas espérer de retombées pécuniaires.   Comment ? Par quels moyens ? Quels accompagnements ? Autant de questions sans réponses à ce jour. Nous ne manquerons pas de creuser ces prochains mois.  Au passage, lors de cette entrevue, notre nouveau DG nous a semblé accessible et ouvert. Nous avons apprécié son ton comme son franc parler. Nous attendons nos prochaines rencontres avec l’espoir que nous aurons des échanges constructifs pour la réussite de cet Esprit de Conquête! …et sans dommages collatéraux…

Enfin, quelques mots sur le projet de réorganisation de la DOSIT (Direction des Opérations Services IT (de l’anglais Information Technology pour Informatiques)) qui nous a été présenté en CSE : 

Ce projet est venu percuter les salariés de la DOSIT, aussi bien ceux d’AG2R que ceux de LA MONDIALE. Face à la réaction négative de nombreux salariés, le CSE AG2R a voté une expertise et missionné la CSSCT pour analyser l’impact de cette nouvelle organisation sur les salariés. Une expertise a aussi été votée au CSE LA MONDIALE et nous espérons pouvoir les mutualiser et ainsi, donner l’image complète des sentiments des salariés de la DOSIT. 

Un complément d’information sur ce projet sera présenté au CSE de novembre, et nous suivrons de près les évolution apportées au projet initial qui, nous l’espérons, répondront aux nombreuses interrogations et craintes des équipes concernées.

 

À vos cartables !

Nous nous retrouvons après la pause estivale en espérant que votre été s’est bien passé. Voici les premières actualités de la rentrée.

Bons de Noël:

Nous aurions aimé partager votre joie en découvrant le message envoyé par le CSE. 
Jusqu’à présent, l’ensemble des élus CSE de tout bord syndical votait unanimement les montants après concertation mais ce ne fut pas le cas cette fois ci.  
Etant en désaccord sur le montant alloué, nous avons procédé au vote lors du CSE du 23 septembre. 
Sans surprise, une majorité a voté le maintien de l’allocation à 170,00 euros pour les salariés. 

SUD SOLIDAIRES proposait d’attribuer 180,00 euros par salarié et 40,00 euros par enfant sans mettre en péril les comptes du CSE. 
Pour rappel, un complément de 140,00 euros avait été distribué en septembre 2024 car nous avions un excédent. Certes, ce complément fait toujours plaisir. 
Mais il nous semble qu’un petit plus distribué à l’approche des fêtes de fin d’année de 2025 aurait bien servi aux salariés, plutôt qu’un rattrapage en 2026 en cas d’excédent. 

Les jours de pont 2026 seront :

• Le vendredi 2 janvier
• Le vendredi 15 mai
• Et le lundi 25 mai  (Pentecôte)

Nous aurions préféré que la direction accorde le pont du 13 juillet au lieu du vendredi 2 janvier, ce qui aurait évité les frictions dans de nombreux services qui avaient déjà planifié les congés de fin d’année. 

Suivi de la commission de la QVCT :

Lors de la CSSCT (Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail) du 11 septembre, la direction nous a présenté le premier bilan de suivi.
Nous avons regretté le manque de transparence des résultats des enquêtes, néanmoins, nous constatons que la direction commence à appliquer les premières mesures signées par SUD SOLIDAIRES dans l’accord QVCT :

• Risques Psycho Sociaux : une formation d’une demi-journée est programmée pour l’ensemble des salariés sous forme de webinaire “Parlons des RPS pour mieux les prévenir”
• Absentéisme : 2 types de courriers ont été élaborés pour les salariés en arrêt de longue durée afin de garder le lien avec le service afin d’anticiper au mieux le retour sur le poste de travail. Vous trouverez dans ce document les coordonnées de votre assistante sociale et l’équipe médicale.

Nous rappelons que vous n’avez aucune obligation de répondre.

• Inclusion/diversité : les campagnes de sensibilisation continueront à être déployés  

Focus sur le dispositif proche aidants :

Vous n’êtes peut-être pas au courant de votre éligibilité à ce dispositif. Vous trouverez ci-dessous les conditions pour en bénéficier.

Pour bénéficier des mesures prévues ci-dessous, le collaborateur aidant doit obligatoirement :

• remplir les conditions prévues ci-dessous
• fournir au service social une attestation sur l’honneur et/ou tout justificatif permettant de justifier de sa qualité d’aidant familial.
  L’objectif est double : d’une part de permettre aux collaborateurs, en cours d’obtention des justificatifs administratifs, d’accéder au dispositif.
  D’autre part, de laisser certaines situations à la juste appréciation du service social.

Il est par ailleurs précisé que le télétravail pourra être exercé depuis le domicile (situé en France) de la Personne aidée, pour une durée déterminée. Dans cette hypothèse, les modalités de l’accord télétravail s’appliquent, notamment en cas d’impossibilité d’exercer la mission en raison d’un incident technique, il ne sera pas demandé le retour du collaborateur dans l’entreprise. Il lui appartiendra de positionner un congé (Congé payé, JRTT, récupération) sur cette petiote non travaillée du fait de l’incident technique.

L’aidant est défini par la loi depuis 2015 comme ” une personne qui vient en aide, de manière régulière et fréquente, à titre non professionnel, pour accomplir tout ou partie des actes ou activités de la vie quotidienne d’une personne en perte d’autonomie, du fait de l’âge, de la maladie ou d’un handicap “
Cette aide régulière, permanente ou temporaire peut se traduire par un soutien moral, une aide aux activités du quotidien (courses, ménage…), une surveillance active (visites, appels téléphoniques).

L’aidant familial peut-être :

• le conjoint
• le concubin
• le partenaire lié par un pacte civil de solidarité
• l’enfant dont le collaborateur ou le conjoint assume la charge au sens de l’article L.513-1 du code de la sécurité sociale
• l’ascendant ou le descendant
• l’ascendant ou le descendant de son conjoint, concubin ou partenaire lié par un parte civil de solidarité
• Les collatéraux (frères et sœurs).

Le crédit de jour de télétravail est de 10 jours désormais.

N’hésitez pas à vous rapprocher de nous pour connaître l’intégralité de l’accord. 

Nous vous rappelons au passage que la journée nationale des Aidants aura lieu le 6 Octobre

Consultation CSE :

Nous avons été consultés sur le projet d’évolution de l’organisation de la Direction des Accords de Branche :

Eric VASSEUR, directeur au sein de la direction des accords de branche fraichement nommé, nous a soumis un ajustement au sein de l’organisation.  Celui-ci tourne autour de 3 axes :  

• commercial et réputation du groupe 
• Embarquer les collaborateurs et satisfaire les clients 
• Efficacité et organisation 

Le projet tel qu’il a été présenté et les réponses à nos questions que nous avons eu lors de la séance, nous ont convaincu que ce projet était mené avec une certaine cohérence, nous avons donc rendu un avis favorable, comme la majorité des organisations syndicales.