ParSolidaires
Alors que la nouvelle Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) se profile, nous nous sommes essayés à comparer l’évolution de nos salaires avec celle du coût de la vie.
Depuis 2021, avec la guerre en Ukraine et les conséquences du COVID, l’inflation a augmentée +12,7 %.
Cette inflation se traduit surtout dans notre quotidien par:
une inflation alimentaire de +23%
une inflation sur l’énergie de +21%
Comment le Groupe a-t-il répondu ? Quelle a été la politique salariale du Groupe depuis 2021?
Rappel des mesures annuelles détaillées des NAO du Groupe :
Début 2022:
augmentation de la masse salariale de + 0,56%
Début 2023:
augmentation de la masse salariale de + 2,7%
augmentation du montant des titres-restaurant à 9,87€/jour
augmentation de l’indemnité forfaitaire du télétravail à 2,5€/jour
Prime de Partage de la Valeur de 800 €
Début 2024:
augmentation de la masse salariale de + 2,9%
Prime de Partage de la Valeur de 650 €
Début 2025:
augmentation de la masse salariale de + 2,5%
Le Bilan officiel 2021-2025 de la politique salariale du Groupe
Augmentation de la masse salariale officielle + 8,9%
2 Prime de Partage de la Valeur pour un montant global de 1450 €
Augmentation du montant des titres-restaurant à 9,87€/jour
Augmentation de l’indemnité forfaitaire du télétravail à 2,5€/jour (2,70€ depuis suite à l’accord Télétravail)
Cette augmentation de la masse salariale se décline de manière différenciée suivant le niveau de salaire
Mais pour quel bilan réel ?
Voici ce que cela donne chaque mois :
Et chaque année :
Le constat est sans appel, le salaire moyen n’a pas suivi l’inflation.
La classe 2 est la plus impactée.
L’explication nous semble simple: les départs puis les embauches des personnes en classe 2 depuis 2021 ont permis au Groupe de continuer à pratiquer un salaire proche de ceux de 2021.
Quelles ont été les demandes de SUD SOLIDAIRES ces 2 dernières années ?
La position de SUD est de demander une augmentation en euros (et pas en %) égale pour tous les salariés.
En respectant l’augmentation de la masse salariale donnée par le Groupe, nous avions demandé :
En 2024: + 2000 € par an
En 2025: + 1200 € par an
Soit +3200 € par an au total !!!!
Et pour 2026 ?
Nous constatons que le compte n’y est pas sur les années passées. Malheureusement, SUD n’est plus représentatif. Nous ne participerons donc pas aux négociations salariales. Et nous n’aurons que le résultat des négociations tout comme vous.
Mais même si nous avions pu y participer, la CFDT est dorénavant majoritaire depuis les élections 2025 et est la seule à pouvoir signer ou non à l’issu des négociations (NAO).
D’ailleurs, avez-vous eu des nouvelles du supplément d’intéressement de 1 500 € demandé par la CFDT et FO juste avant les élections ?
A suivre donc pour ces prochaines NAO qui doivent débuter en décembre 2025.
N’hésitez pas à nous faire part en commentaires de vos impressions et des propositions que vous souhaitez voir portées.
__________________________________________________
Retour sur les entretiens annuels:
Avons-nous été trop optimistes en donnant un avis favorable, certes avec réserves, à la mise en œuvre des Entretiens d’Appréciation et Professionnels ?
De nombreuses questions surgissent à l’approche des entretiens individuels.
Les webinaires de présentation de l’outil n’ont pas apporté de réponses concrètes sur l’autoévaluation, la proratisation des activités…
Comment un manager proratisera les différentes activités à chaque collaborateur en cohérence avec les COM (contrat d’objectifs et de moyen)?
Pour un même objectif d’équipe, un collaborateur n’aura pas forcément les mêmes attendus et priorités que son collègue ?
il est vrai que cet outil peut servir à valoriser les compétences de chaque collaborateur d’une équipe pour atteindre les objectifs communs. Mais cela vient en incohérence avec les objectifs individuels.
La responsabilité repose uniquement sur les épaules des managers, nous craignons de fortes dérives.
Chacun de nous devra s’approprier ce nouvel outil. Nous demandons à la direction qu’une tolérance envers l’ensemble des collaborateurs soit accordée.
Encore une fois, vos idées nous sont précieuses et n’hésitez pas à les formuler en commentaire ou à vous adresser à nos représentants proches de vous.
ParSolidaires
Consultation sur la mise à jour du Règlement intérieur
Abstention
Consultation sur le déploiement des outils fédéraux de Gestion des Comptes Entreprises :
Nous sommes consultés sur le déploiement des outils fédéraux de Gestion des Comptes Entreprises.
Un délai de cinq semaines de la formation des formateurs relais jusqu’à la redescente aux conseillers ne nous semble pas réaliste. L’appropriation des modes opératoires et la préparation des formations sur un outil non finalisé nous paraît susceptible de mettre en difficulté l’ensemble des collaborateurs et de générer du stress. De plus, le service contentieux fonctionnerait donc avec un outil transitoire, non présenté au CSE, en attendant l’outil définitif.
Nous nous inquiétons sur les activités de ce service durant le premier semestre 2026.
Cette phase transitoire risque de mettre en péril la gestion du service et par conséquent de dégrader les conditions de travail des salariés. Le processus de déploiement des outils fédéraux laisse à penser que le projet n’est pas au point pour un démarrage serein. A nouveau, on demande aux collaborateurs de s’approprier rapidement des outils qui ne sont pas aboutis, et par conséquent non fiables.
Pour ces raisons, SUD SOLIDAIRES rend un avis défavorable.
Nous sommes consultés sur le projet d’évolution de l’organisation de la Direction 3DM
L’information donnée reste très générale et des ateliers devaient avoir lieu, d’ici décembre, pour finaliser l’organisation “détaillée”. Difficile dans ces conditions de rendre un avis satisfaisant sur les conséquences du projet.
L’information énumère les changements et leur impact sur les organigrammes, mais ne mentionne rien sur la charge de travail des collaborateurs sur les 2 sites de production.
Nous n’avons aucune information sur les activités complémentaires de la 3DM basée à Chartres pour la SupplyChain (Magasin, Master, Expédition) et sur l’impact de cette nouvelle organisation 3DM sur la capacité de salariés à assurer cette activité. C’est pourtant la SupplyChain qui avait permis de donner de l’activité aux salariés de Chartres suite à la dernière réorganisation de la 3DM qui avait abouti à un fort transfert des activités vers Mons.
Nous sommes toujours très inquiets des conséquences sur la charge de travail des salariés (en plus ou en moins) et nous notons que leurs inquiétudes sont toujours présentes.
Pour ces raisons et en l’absence de toutes ces informations, Sud Solidaires rend sur ce projet un avis défavorable.
ParSolidaires
Nous sommes consultés sur les impacts sociaux du déploiement de la plateforme PPI
Compte tenu de l’état d’avancement du projet, les impacts sociaux sont incomplets.
La définition des procédures et les nouvelles pratiques mais surtout les contraintes liées au nouveau logiciel externe ne peuvent pas être toutes connues.
Les réponses données sont pour nous de l’ordre d’une profession de foi.
Faute d’éléments tangibles pour évaluer le sujet, nous choisissons de nous abstenir sur ce point.
Nous sommes consultés sur la mise en œuvre des EA/EP dans la solution SIRH WORKDAY
Cet outil sera utilisé pour les campagnes d’Entretien d’Appréciation et d’Entretien Professionnel à compter de 2026.
Nous accueillons favorablement le fait que cet outil garantira enfin au collaborateur que ses commentaires seront présents en parallèle de ceux du manager.
Néanmoins, nous craignons que l’auto évaluation réalisée en amont de l’entretien d’appréciation soit exploitée au détriment du collaborateur.
Le fait d’introduire des objectifs redéfinissables en cours d’année est susceptible d’augmenter les risques psycho-sociaux pour l’ensemble des collaborateurs.
En entretien professionnel, la gestion par objectifs avec obligation de pondérer les objectifs entre le salarié et le manager reste floue.
La formation des managers et salariés via le format webinaire n’est pas à la hauteur de l’importance des impacts directs sur la « carrière ».
Le manque d’accompagnement risque d’être anxiogène pour les collaborateurs, comme nous l’a déjà prouvé des contacts avec certains d”entre eux.
Malgré ces réserves, et le fait que nous resterons vigilants quant aux risques de dérive, nous rendons sur ce sujet un avis favorable.
Nous sommes consultés sur les impacts sociaux du déploiement de la plateforme XRP
La fédération AGIRC-ARRCO déploie la plateforme XRP, brique unique de Comptabilité Générale. cet outil permettrait d’harmoniser les processus comptables fédéraux et ainsi maîtriser les coûts d’exploitation et de maintenance.
Nous prenons note de la formation et l’accompagnement des collaborateurs pour la bonne prise en main de ce nouvel outil.
Cependant, nous nous inquiétons sur les impacts psycho sociaux liés à l’intégration de 3 projets complémentaires XRP, PPI et GCE en 2026 qui bousculeront le quotidien des collaborateurs.
En effet, tout repose sur le fait qu’il n’y ait aucune incidence. Or, la proximité de ce projet avec le projet PPI nous fait douter de son bon fonctionnement.
Malgré nos préoccupations, nous rendons un avis favorable.
ParSolidaires
Chèr collègue de la DOSIT,
La CSSCT (commission santé sécurité et conditions de travail) lance une enquête pour comprendre concrètement les effets de la réorganisation sur vos conditions de travail et proposer des actions utiles, rapides et suivies, afin de retrouver un cadre de travail serein.
Vos réponses seront totalement anonymes et traitées en toute confidentialité par les membres de la commission : aucune donnée nominative n’est transmise, et seuls les résultats agrégés seront partagés. Il ne vous faudra que quelques minutes pour répondre.
Cliquez sur le lien ci-dessous ou scannez le QR Code ci‑joint pour accéder directement au questionnaire et faites entendre votre réalité de terrain.
N’hésitez pas à vous rapprocher de vos élus locaux du CSE voire aux RP qui pourront répondre à vos interrogations.
Merci de votre participation…
ParSolidaires
Enfin, quelques mots sur le projet de réorganisation de la DOSIT (Direction des Opérations Services IT (de l’anglais Information Technology pour Informatiques)) qui nous a été présenté en CSE :
Ce projet est venu percuter les salariés de la DOSIT, aussi bien ceux d’AG2R que ceux de LA MONDIALE. Face à la réaction négative de nombreux salariés, le CSE AG2R a voté une expertise et missionné la CSSCT pour analyser l’impact de cette nouvelle organisation sur les salariés. Une expertise a aussi été votée au CSE LA MONDIALE et nous espérons pouvoir les mutualiser et ainsi, donner l’image complète des sentiments des salariés de la DOSIT.
Un complément d’information sur ce projet sera présenté au CSE de novembre, et nous suivrons de près les évolution apportées au projet initial qui, nous l’espérons, répondront aux nombreuses interrogations et craintes des équipes concernées.
Section SUD Solidaires CRCPM AG2R LA MONDIALE : L'Humain avant tout !