Bilan Salarial AG2R 

Bilan Salarial AG2R 

Alors que la nouvelle Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) se profile, nous nous sommes essayés à comparer l’évolution de nos salaires avec celle du coût de la vie.

Depuis 2021, avec la guerre en Ukraine et les conséquences du COVID, l’inflation a augmentée +12,7 %. 
 
Cette inflation se traduit surtout dans notre quotidien par:  
une inflation alimentaire de +23% 
une inflation sur l’énergie de +21% 
 
Comment le Groupe a-t-il répondu ? Quelle a été la politique salariale du Groupe depuis 2021? 

Rappel des mesures annuelles détaillées des NAO du Groupe :
 
Début 2022: 
augmentation de la masse salariale de  + 0,56%  

Début 2023:  
augmentation de la masse salariale de  + 2,7% 
augmentation du montant des titres-restaurant à 9,87€/jour 
augmentation de l’indemnité forfaitaire du télétravail à 2,5€/jour 
Prime de Partage de la Valeur de 800 € 
 
Début 2024: 
augmentation de la masse salariale de  + 2,9% 
Prime de Partage de la Valeur de 650 € 
 
Début 2025:
augmentation de la masse salariale de  + 2,5% 

Le Bilan officiel 2021-2025 de la politique salariale du Groupe 
 
Augmentation de la masse salariale officielle + 8,9%  

2 Prime de Partage de la Valeur pour un montant global de 1450 € 
Augmentation du montant des titres-restaurant à 9,87€/jour 
Augmentation de l’indemnité forfaitaire du télétravail à 2,5€/jour  (2,70€ depuis suite à l’accord Télétravail)

Cette augmentation de la masse salariale se décline de manière différenciée suivant le niveau de salaire  

Mais pour quel bilan réel ? 

Voici ce que cela donne chaque mois :

Et chaque année :

Le constat est sans appel, le salaire moyen n’a pas suivi l’inflation.  

La classe 2 est la plus impactée. 

L’explication nous semble simple: les départs puis les embauches des personnes en classe 2 depuis 2021 ont permis au Groupe de continuer à pratiquer un salaire proche de ceux de 2021. 

Quelles ont été les demandes de SUD SOLIDAIRES ces 2 dernières années ? 

La position de SUD est de demander une augmentation en euros (et pas en %) égale pour tous les salariés. 

En respectant l’augmentation de la masse salariale donnée par le Groupe, nous avions demandé : 

En 2024: + 2000 € par an 

En 2025: + 1200 € par an 

Soit +3200 € par an au total !!!! 

Et pour 2026 ? 

Nous constatons que le compte n’y est pas sur les années passées. Malheureusement, SUD n’est plus représentatif. Nous ne participerons donc pas aux négociations salariales. Et nous n’aurons que le résultat des négociations tout comme vous. 

Mais même si nous avions pu y participer, la CFDT est dorénavant majoritaire depuis les élections 2025 et est la seule à pouvoir signer ou non à l’issu des négociations (NAO). 

D’ailleurs, avez-vous eu des nouvelles du supplément d’intéressement de 1 500 € demandé par la CFDT et FO juste avant les élections ? 

A suivre donc pour ces prochaines NAO qui doivent débuter en décembre 2025.

N’hésitez pas à nous faire part en commentaires de vos impressions et des propositions que vous souhaitez voir portées.

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Retour sur les entretiens annuels:

Avons-nous été trop optimistes en donnant un avis favorable, certes avec réserves, à la mise en œuvre des Entretiens d’Appréciation et Professionnels ?

De nombreuses questions surgissent à l’approche des entretiens individuels. 

Les webinaires de présentation de l’outil n’ont pas apporté de réponses concrètes sur l’autoévaluation, la proratisation des activités… 

Comment un manager proratisera les différentes activités à chaque collaborateur en cohérence avec les COM (contrat d’objectifs et de moyen)?  

Pour un même objectif d’équipe, un collaborateur n’aura pas forcément les mêmes attendus et priorités que son collègue ?  

il est vrai que cet outil peut servir à valoriser les compétences de chaque collaborateur d’une équipe pour atteindre les objectifs communs. Mais cela vient en incohérence avec les objectifs individuels.  

La responsabilité repose uniquement sur les épaules des managers, nous craignons de fortes dérives.  

Chacun de nous devra s’approprier ce nouvel outil. Nous demandons à la direction qu’une tolérance envers l’ensemble des collaborateurs soit accordée.  

Encore une fois, vos idées nous sont précieuses et n’hésitez pas à les formuler en commentaire ou à vous adresser à nos représentants proches de vous.