Allo Win ?

Published by Solidaires on 30 octobre 202630 octobre 2026

Bonjour à tous. Nous vous retrouvons dans ce mois de Novembre pour le moins mouvementé pour vous tenir au courant de nos actualités.

Les négociations sur les “salariés expérimentés” vont commencer chez AG2R  

Voici, repartis par thème, les points que nous souhaiterions voir figurer

• Concernant le recrutement :  
  • un objectif chiffré d’embauches des +50/+55 ans (par exemple, ce qui a été fait chez Covéa : passage de 2,2 % à 3 %)  
  • un parcours d’intégration dédié aux plus de 50 ans. 
• Nous souhaitons voir maintenu :  
  • les entretiens “2e et 3e partie de carrière” (les entretiens renforcés à 45 et 60 ans issus de l’ANI/accord de branche)  
  • Un accès garanti à la formation , notamment numérique/IA : En effet, les salariés les plus âgés bénéficient aujourd’hui de moins d’heures de formation. soit pour exemple : 
    • 29 heures annuelles pour les 30-34 ans. 
    • 16 heures pour les 60-64 ans.) 
  • Des critères anti-discrimination chiffrés concernant les promotions et les augmentations ( la Société Générale par exemple a décidé de maintenir 75 % des seniors parmi les promus/augmentés et +30 % d’accès à la formation). 
• A propos de la fin de carrière : 
  • Salaire temps partiel fin de carrière majoré (Comme cela s’est fait dans d’autres groupes, à la BNP 80 % travaillé donne 90 % payé, côté Société Générale 90 % travaillé donne 95 % sur 2 ans, BFM sur 3 ans avec cotisations retraite prises en charge à 100 %) ;  
  • Maintien de la prise en charge des cotisations par l’employeur en retraite progressive  
  • CET senior à plafonds majorés dès 55 ans 
  • Conversion obligatoirement acceptée de l’indemnité de départ en jours à la demande du salarié, jusqu’ici, l’employeur peut le refuser.
• Au sujet de la transmission des compétences: 
  • Indemnité tuteur/formateur interne (repère Malakoff : objectif 20 % de formateurs occasionnels expérimentés) ; 
  • Une vraie mise en œuvre du mécénat de compétences ; binômes seniors/juniors sur les métiers sortants identifiés par l’Observatoire des métiers.

En revanche, nous ne souhaitons pas voir apparaitre de nouveaux dispositifs qui ne seraient financés que par les efforts du salarié, sans participation de l’employeur.

Ce que prévoit la loi :

La négociation sur les salariés expérimentés est devenue un thème de négociation obligatoire à part entière, depuis la loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025 (entrée en vigueur le 26 octobre 2025), qui transpose l’ANI du 14 novembre 2024 en faveur de l’emploi des salariés expérimentés 

ce sont les partenaires sociaux (Medef, CPME, U2P et CFDT, FO, CFE-CGC, CFTC) qui ont négocié et signé cet accord interprofessionnel ; l’État s’est contenté d’en assurer la transposition législative. 

Les points de négociation obligatoires (a minima) 

La négociation est précédée d’un diagnostic sur la situation des salariés concernés, appuyé notamment sur les indicateurs de la Base de Données Economiques Sociales et Environnementales (BDESE) et le Document Unique d’Evaluations des Risques Professionnels (DUERP).  

À défaut d’accord fixant un autre contenu, elle porte obligatoirement sur 4 matières (art. L. 2242-22 C. trav.) : 

1. Le recrutement des salariés expérimentés ; 
2. Leur maintien dans l’emploi ; 
3. L’aménagement des fins de carrière, en particulier les modalités d’accompagnement à la retraite progressive ou au temps partiel ; 
4. La transmission des savoirs et compétences, notamment via le mentorat, le tutorat et le mécénat de compétences  

Elle peut aussi aborder des points complémentaires: 

• le développement des compétences et l’accès à la formation ; 
• les effets des transformations technologiques et environnementales sur les métiers ; 
• les modalités de management, d’écoute, d’accompagnement et d’encadrement ; 
• la santé au travail et la prévention des risques professionnels ; 
• l’organisation et les conditions de travail. 

L’esprit de conquête poursuit sa cavalcade… 

Accompagnée de Frédéric GARRIDO, Alexandrine DE VALLOIS, fraîchement nommée à la tête de la direction du développement et de la relation client, a présenté la réorganisation du réseau commercial. 

Au motif d’une organisation actuelle inadéquate, Alexandrine De Vallois, présente son organisation. Ses constats sont simples, nous n’optimisons pas « au mieux » notre vivier clients. Les réseaux de communications sont interrompus, fissurés, bouchés à cause de l’Histoire du groupe. Les fusions et rattachement des groupes de protection sociales historiques (AG2R, ISICA, REUNICA) empêcheraient volontairement ou pas la fluidité. Ce qui nuit à l’adhésion des contrats. 

Voici la synthèse du projet de réorganisation du réseau commercial (AG2R La Mondiale)

• Objectifs du projet (au 1er janvier 2027)
  • Ambition stratégique : Atteindre 16 Mds€ de CA d’ici 2031 (plan « Esprit de conquête »). 
  • Réorganisation géographique : Regroupement de 10 à 6 régions pour plus d’homogénéité. 
  • Création de la DRE (Direction du Réseau Entreprises) : Pilotage national unifié du marché des entreprises (> 20 salariés) avec un objectif de production porté à 128 M€ en 2028. 
• Organisation opérationnelle et humaine
  • Appuis commerciaux (Assistantes Commerciales AC / Technico Commerciales TC) : Création d’une équipe nationale mutualisée en pools (conservant la logique de trinôme et de proximité géographique) pour lisser la charge de travail et gérer les absences qui n’apporte plus de distinction dans les domaines d’activités. 
  • Tensions et enjeux : L’augmentation du nombre de chargés d’affaires se fera sans nouveaux recrutements d’assistants (objectif d’aller vers 1 assistant pour 2 CAE – Chargé d’Affaires Entreprise), avec un recours accru à l’Intelligence Artificielle (IA) dans les processus. 
  • Maintien des fondamentaux : Les agences, les sites des collaborateurs et le suivi des entreprises de moins de 20 salariés restent inchangés. 
• Cadre social et accompagnement RH
  • Création nette de 17 postes (1 directeur de la DRE ; 1 assistant au DRE ; 1 responsable des appuis au commerce et 3 managers d’appuis ; 1 manager de la cellule grands comptes ; 10 postes de Chargé d’Affaires Entreprises supplémentaires à terme) pour accompagner la croissance du portefeuille et plan d’accompagnement (entretiens, coaching, groupes de travail dès fin 2026 et prévention des RPS). 
  • Position RH sur les salariés en décalage : Un accompagnement est prévu, mais après un temps d’adaptation obligatoire. Les salariés devront postuler aux offres internes ou solliciter les RH (pas de création de postes dédiés au reclassement). 
  • Calendrier : Information-consultation des CSE d’octobre à décembre 2026 (avis mi-décembre) pour une mise en vigueur au 1er janvier 2027. 

A première lecture , nous regrettons que les postes d’assistantes soient encore malmenés comme ils l’ont déjà été lors de la précédente réorganisation. Que ce soit par la non prise en compte des différences entre TC et AC ou pour la charge de travail et le risque de surcharge. En effet, le projet impose un fonctionnement en “pools” mutualisés au niveau national mais aucun recrutement d’assistant n’est prévu malgré l’augmentation du nombre de chargés d’affaires (objectif d’aller vers 1 assistant pour 2 CAE voire une “conciergerie d’AC” pour assister l’ensemble des commerciaux). On voit aussi apparaitre cette nouvelle notion de cadrage RH strict pour les salariés en désaccord : Il n’y aura aucun poste créé pour reclasser les salariés qui se retrouveraient moins dans la nouvelle organisation. Ceux-ci devront impérativement respecter un temps d’adaptation avant de solliciter les équipes RH ou de postuler aux offres internes, tout en continuant à exercer leur poste actuel. De plus, l’intégration de l’IA est, comme souvent, évoqué sans être explicité ni documenté. Enfin, il reste un flou sur la répartition des résultats entre la Direction commerciale et la Direction Technique. Malgré cela, la recentralisation devrait permettre de mieux lisser les pics d’activités régionaux au cours de l’année en les mutualisant au niveau national.

Bons de Noël, Un petit truc en moins   

La commande des bons de Noël CSE sonne le début de la saison des festivités, tout comme le retour des téléfilms de Noël.   

170 euros pour les salariés 

40 euros pour les enfants.  

C’est déjà une jolie somme, certes.  

Cependant, SUD SOLIDAIRES, seule organisation syndicale, a souhaité verser 10 euros de plus au salarié, portant ainsi à 180 euros.  

10 euros représentent peut-être pour certaines personnes un cocktail siroté sur une terrasse.  

Mais pour SUD SOLIDAIRES cela représente (liste non exhaustive) : 

• un cadeau supplémentaire  
• ou un peu plus de 4 litres d’essence qui permettent de rouler env 50 km. 
• Ou des produits alimentaires de base du quotidien, sans oublier un produit plaisir 

Et ce, sans mettre en péril le budget du CSE, ce dernier dormant sur une réserve confortable qui permettrait d’assumer plus de 20 fois ces 54000 euros supplémentaires !    

Nous sommes tout à fait conscient que nous aurons à faire des choix douloureux l’année prochaine pour répartir les prestations. 

En effet, jusqu’à présent, les prestations sont proratisées en fonction de la durée de présence dans l’année.  

A compter du 1er janvier 2027, à la demande expresse de l’URSSAF, les prestations devront être accordées à 100%. 

Chaque salarié, qu’il soit présent une semaine ou toute l’année devra percevoir la même somme.   

C’est pourquoi, SUD SOLIDAIRES voulait augmenter le montant de la prestation du salarié à titre exceptionnel cette année. 

Vu la conjoncture actuelle et la hausse générale des prix de consommation, ce petit coup de pouce raisonnable aurait été le bienvenue.   

Alors pourquoi, les élus CFDT, CFE-CGC, CGT, FO et UNSA  ont voté contre notre proposition ?    

A l’approche de l’ouverture des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO), nous nous interrogeons sur la cohérence des organisations syndicales à négocier une enveloppe supplémentaire avec la direction alors qu’elles-mêmes n’ont pas consentis à un effort aussi minime.  

Info conso : pensez à consulter le dispositif de prime de l’état pour les grands rouleurs.  

Prime grand rouleur Aides carburant | info.gouv.fr 

Nous profitons de cette communication pour vous rappeler qu’Octobre Rose n’est pas fini et vous encourager à prendre soins de vos vies même si ça devait être en Novembre 😉

A bientôt pour une nouvelle page d’informations avec on l’espère le bilan de l’expérimentation sur les conseillers/gestionnaires/commerciaux. En attendant, faites attention à vous 😉